|
| К свежему номеру |
Дмитрий Удалов: «Учиться финансовому делу настоящим образом»
Алексей ГОЛЯКОВ Не сегодня подмечено – деловой человек многогранен в своих жизненных устремлениях. Беседа с руководителем фирмы «Русское поле» Дмитрием Валерьевичем Удаловым высветила несколько сфер деятельности к которым он имеет самое прямое отношение: предпринимательской, научной и благотворительной. Оценки, выводы и просто информация из уст моего собеседника наверняка будут интересными для наших читателей. «Во время кризиса у нас
не сокращение, а расширение»
Д. Удалов: Упреждая возможные вопросы по поводу кризиса, о котором ныне не говорит и не пишет только ленивый, отмечу, что «Русское поле» чувствует себя великолепно.
Корр.: Без всякой ложной скромности?
Д. Удалов: Да, пожалуй. Причем стараясь все-таки быть предельно объективным и самокритичным. И данной характеристике самочувствия фирмы есть два важных основания. Первое – это результат хорошей менеджерской интуиции, второе – итог предварительной работы по итогам 1998 года, загодя до появления первых симптомов нынешних негативных процессов, просчитывая, можно сказать, целую программу возможных и оптимальных антикризисных мер на примере «отдельно взятого» предприятия.
Мы продали основные активы почти полностью. Это дало возможность сменить специализацию, и несмотря на то, что сельскохозяйственное (в частности, зерновое) направление нашей работы, по которому нас знали в течение 15 лет, осталось как одна из тем нашей деятельности, оно не превышает 10 процентов от общего объема финансирования. Сегодняшняя специализация «Русского поля» – это преимущественно финансовые операции. К акциям и облигациям вообще как таковым, чем мы стали усиленно заниматься в последнее время, прибавились еще и евробонды. Поясню: евробонды – это облигации наших компаний, т. н. «голубых фишек» (акций и облигаций компаний, которые котируются на бирже). Их у нас и по России не так много, поэтому если вы заглянете в экономическую рубрику круглосуточного телеканала «Вести», то там в каждом новостном выпуске они присутствуют. Каждая из них обладает разными качественными характеристиками и положением на рынке. Наша задача – провести в отношении них правильный аналитический обзор и сделать то или иное предложение. Сегодняшний наш портфель, конечно, связан в основном с нашими старыми акционерами, но мы должны завоевать доверие, приобретать новых партнеров в новом для нас направлении бизнеса. И ключевая информация, которую мы доводим до них, исходит из оперативной смены профиля – мы выходим с товарного рынка и переходим на финансовый. Говоря о своем личном впечатлении как руководителя, хотел бы отметить: мы мечтали о переходе в это новое качество еще лет 10–15 тому назад.
Корр.: …И вот спасибо кризису, который Вас сподвигнул на эту дорогу?
Д. Удалов: В какой-то степени, да. По большому счету, если ты серьезно занимаешься экономикой, то должен быть постоянно готов и к новым областям знаний и практики, которые без раскачки надо уметь осваивать, и порой – к кардинальной смене профиля, чем сейчас вынуждены заниматься предприниматели, как в России, так и по всему миру. Мой же двадцатилетний опыт в бизнесе подсказывает, что финансовая составляющая собственного бизнеса – это неотъемлемая часть всех твоих проектов. Нельзя серьезно что-то планировать, если ты беспомощен как финансист.
Корр.: Дмитрий Валерьевич, нет ли в Вашем посыле прямого или косвенного утверждения, что российская банковская система в ее нынешнем виде, в каком она была сформирована и функционирует, есть «слабое звено» в плане практической отдачи для бизнесмена?
Д. Удалов: Знаете, тут дело не столько в событиях 98-го года или нынешнем кризисе. Хотя дефолт ударил по нам сильно: ведь мы финансировали сельхозпроизводителя в рублях, а нас кредитовали в долларах. Недаром в середине 2007 года, когда в СМИ только и звучало от псевдостратегов от отечественной экономики – «не волнуйтесь, кризиса не будет», – мы не стали ничего ждать, а поняли, что как раз кризис-то и будет и по полной программе, и к нему надо срочно готовиться. Если же на накопленный опыт взглянуть шире и судить по себе и тем, кто примерно одновременно со мной начинали свое дело в девяностые, то давал о себе знать фактор веры в менеджмент банков, финансовых компаний, которые росли тогда, как грибы, – не скрою, была такая вера в банки. Но она достаточно быстро рассеялась.
Корр.: На примере своей компании происходящее ныне вынудило Вас идти на сокращение персонала?
Д. Удалов: Нет, этой болезненной меры мы избежали опять-таки по причине того, что мы постарались встретить кризис подготовленными: серьезно подкорректировали и обновили направления бизнеса. Тем самым защитив компанию в целом. Скажу больше: в связи с расширением возможностей мы проводим дополнительный набор специалистов.
Корр.: Это, в принципе, уникальный по сегодняшним меркам опыт, по крайней мере, в масштабах региона. А какие специализации у вас наиболее востребованы?
Д. Удалов: Это прежде всего специалисты бизнес-права. Что касается привлечения интеллектуальных сил, то могу позволить следующий утрированный образ. Мы выставляем напоказ вывеску, на которой крупными буквами написано «Скупка бизнесов». Если говорить серьезно, то подразумевается, конечно, не какой-то ломбард, а обращение к тем людям, которые некоторое время назад задешево или совсем задарма захватили те или иные предприятия, а сейчас не знают, что с ним делать. В принципе «Русское поле» – это классическая управляющая компания. Нам по силам фактически любой сектор экономики, но все же испытанная нами специализация – это переработка сельскохозяйственной продукции и хлебопекарная промышленность.
«Агенты», живите дружно
с «принципалами»
Корр.: Дмитрий Валерьевич, думаю, что бизнес Вам не мешает, а, возможно, и помогает во многом вести научную работу: как заниматься академическими исследованиями в экономике, так и преподавать...
Д. Удалов: В Саратовском социально-экономическом университете в настоящее время я как докторант веду две темы со времени защиты кандидатской диссертации: это «Теория фирмы» и «Теория контрактов». С научной точки зрения изучаю различные аспекты взаимоотношений между принципалами (это узкоспециальное обозначение собственников активов) и агентами (обозначение менеджеров). Конфликты, которые неизбежно возникают между данными категориями, вопросы мотивации, оппортунистического поведения, формирования команд – эта и другая проблематика не нуждается, согласитесь, в доказательствах своей злободневности. Особенно сейчас, в более чем явный момент обострения взаимоотношений между экономическими субъектами. Есть, разумеется, здесь и большое поле приложения для психологии, хотя это не мой «конек», здесь мне интересны различные подходы к управлению предприятием. В обиходном понимании, конечно же, хотелось бы, чтобы принципалы всегда жили дружно с агентами. Другая, более реалистичная постановка вопроса: как добиться того, чтобы они враждовали или противостояли в нецивилизованном русле как можно меньше.
«Ротари» в наших условиях –
не клуб от скуки
Корр.: В среде саратовских предпринимателей Ваше имя устойчиво связывают с созданием и работой в Саратове Ротари-клуба – представительства Ротари-движения, известного во всем мире.
Д. Удалов: В Саратове Ротари-клуб оформился в 1995 году, а исторически движение возникло в Чикаго в 1901 году (от «ротор», дословный перевод – «двигатель, машина»). Поначалу это было чисто американским явлением, сейчас число приверженцев ротарианского движения по всему миру превышает 1 миллион 200 тысяч человек. Что еще поучительного из истории движения?
При непосредственном знакомстве с их опытом и традициями в Штатах – а это был девяносто пятый год – мне довелось увидеть основной, так сказать, контингент ротарианцев. Это люди, большей частью «кому за 50», жители небольших городов, состоявшиеся в жизни, тот самый средний класс, может быть, чуть повыше по уровню своих доходов и благосостоянию, но не олигархи. Вообще-то, ведущей мотивацией образования сто с лишним лет назад в Америке первых Ротари-клубов было не только стремление побороть скуку и как-то внести разнообразие в размеренную и сытую жизнь. Конечно, замечательно, что именно подвижничество стало содержанием такого заполнения.
Характерно, что где бы вы ни приземлились, – в любой точке земного шара, где есть официальные резиденции или более-менее приличные отели, – вы всегда найдете там табличку с эмблемой Ротари (золотая или желтая шестеренка на синем фоне), и на них указано, что по таким-то дням, обычно это четверг, собирается Ротари-клуб. Я в течение двух сроков был президентом Саратовского Ротари-клуба, полтора года назад – вице-президентом.
Корр.: То есть руководящие кадры в Ротари-движении подвержены принципу обязательной ротации?
Д. Удалов: Безусловно, демократические институты для этой организации не пустой звук. Выполнение правила, закрепленного в Уставе, которое ротарианцы называют «сменой колес» – одно из непреложных условий их деятельности. Несколько лет назад клуб пришлось перерегистрировать как общественную организацию в связи с изменившимся законодательством. А еще раньше, когда собственно российского ротарианского движения не было, мы были аффилированы напрямую сначала в американскую систему Ротари и зависели от них в бюджетном подчинении, а потом, когда европейские ротарианцы стали укрепляться, нас «переподчинили» шведам.
Корр.: Почему в Саратове о движении и клубе все-таки не очень широко известно?
Д. Удалов: На то есть несколько причин. Одна из них: то, что о благородных – назовем вещи своими именами – замыслах и делах сами ротарианцы распространяться не любят. Искусственно поддерживать свой положительный имидж через Ротари – тоже не принято. Потому что более чем очевидно: у ротарианцев в карьерном плане все или почти все есть, и движимы они уже не соображениями честолюбия или обогащения. Входят в Ротари не юридические лица, а физические, то есть конкретные личности. Девиз ротарианцев говорит сам за себя – «Изменим мир к лучшему».
В Саратове (а местонахождение клуба находится в здании речного вокзала, и его активными участниками являются, в частности, Светлана и Александр Тимошок) практическое поле клуба Ротари распространяется главным образом на детские дома, интернаты, медицинские учреждения. Но я бы не назвал предпринимаемое чистой благотворительностью, поскольку здесь мы имеем дело с несколько другим механизмами ее осуществления, чем те, к которым мы привыкли. Ротарианская система предусматривает: если ты хочешь реализовать какой-либо проект, то третья или четвертая часть вкладываемых средств – это твоя часть, а остальные доли берет на себя клуб, головная организация. Несколькими годами раньше Ротари-клуб способствовал оснащению медицинским инструментарием 18 фельдшерско-акушерских пунктов в Федоровском и Ершовском районах. Впервые в Мокроусской райбольнице (чего не было, кстати, и при советской власти) появился кювет для новорожденных. Среди неординарных проектов саратовского клуба Ротари – организация выездов с профессионалами парикмахерами для девочек-подростков в заволжские села, в частности в красноармейские детские дома. Ведь мы прежде всего исходили из того, что у ребят нет не только материальных возможностей для дорогих причесок, но и парикмахера нужно кликать по всей степи – не докличешься.
Один из проектов, который я веду в настоящее время, называется «Видеть сердцем». Мы стали помогать слепым и слабовидящим детям и сами увидели такие завалы во всем: и в профилактике, и в лечении глазных заболеваний, в работе по адаптации ребят. По сути еще с советского времени считалось и сейчас еще считается, что начинать следить за зрением детей нужно, когда ребенок пошел в первый класс. Тем более у нас ни в области, ни в стране не существует специальных дошкольных учреждений для слабовидящих детей. Я не доктор, но как человек, познакомившийся с проблемой не по телевизору, понимаю, насколько это запоздало и в корне неверно смотреть в глаза ребенку, что называется, только тогда, когда он пошел в школу. Между тем во всем цивилизованном мире есть обучающие методики, как пользоваться бытовыми приборами, как зашнуровать ботинки и т. д. Мы нашли первоклассного преподавателя, создали базу всех детей в Саратове с этим типом недуга, затем провели ряд обучающих семинаров для родителей. В плане помощи организации спортивно-оздоровительной работы мы помогли совместно с американскими ротарианцами построить в Саратовской школе-интернате для слабовидящих и слепых детей спортплощадку. Проект был выдвинут на конкурс социальных проектов Саратовской области и получил первое место в 2007 году. Кроме всего прочего, этот проект Саратовского Ротари-клуба получил и международное признание: с нашим опытом ознакомилось представительство Нидерландского правительства, и нидерландское посольство выделило грант.
 |
Весь номер на одной странице
|
Кто-то с трёх раз отгадает, что это за «мужик в пинджаке» запечатлён на этом снимке? Мало того, он запечатлён ещё и в бронзе, и стоит на Набережной Космонавтов, где космонавтами и не пахнет». 
26 марта 1989 года состоялись выборы народных депутатов Союза ССР, первые выборы высшего органа власти Советского Союза, на которых избирателям впервые предоставлялся выбор между несколькими кандидатами в депутаты. Впервые в Союзе ССР происходило публичное обсуждение различных предвыборных программ (в том числе и на теледебатах). 
Друзья, главный вопрос: как же так получилось? Почему Путин и олигархический режим в очередной раз победили в России. Кто-то скажет: нарушения, грязная политика. Безусловно, всё это важно и имеет место быть, но только лишь этим ограничиваться неправильно и не позволит нам увидеть ситуацию объективно. 
Движение «Голос» практически ежегодно фиксировало ухудшение ситуации с правами избирателей. К сожалению, именно президентские выборы все последние 24 года демонстрировали своего рода антистандарт проведения избирательных кампаний. Но никогда еще мы не видели президентской кампании, которая настолько не соответствовала бы конституционным стандартам. 
28 февраля, в Саратове у памятника Вавилову общественник Андрей Калашников провел одиночный пикет против введения цензуры в России. На пикете присутствовала корреспондент ИА «Свободные новости». 
18 января 2024 года в музее К.А. Федина прошел вечер памяти Алексея Слаповского (1957 – 2023). На вечере собрались друзья, коллеги, близкие люди, читатели и почитатели его таланта. 
Политик Екатерина Дунцова, которой ЦИК отказала в регистрации в качестве кандидата в президенты, представила в Саратове партию «Рассвет», созданием которой занимается её команда. 16 февраля на встречу с ней в деловом центре «Спутник» пришли порядка 60 человек. 
18 февраля в сквере на улице Грибова, одном из гайд-парков Саратова, состоялся митинг за перенос площадки строительства будущего Столыпинского индустриального парка. 
