Свободу слова били отрезком трубы

Александр СВЕШНИКОВ

Поздним вечером 7 октября редакция телеканала «ТВЦ-Балашов» подверглась нападению вандалов: у здания, где размещается редакция, появились двое в масках; один остался разбираться с охранником, а второй, вооруженный обрезком трубы и милицейской дубинкой, ворвался в помещение и стал бегать по комнатам, круша оргтехнику.

До святая святых телеканала -- аппаратной -- злоумышленники не успели добраться. Видимо, помешало то, что охранник вступил в борьбу с одним из них, получив ножевую рану запястья руки, и даже пытался сорвать с него маску. Преступники быстро ретировались. Есть предположение, что где-то рядом их ждала машина.

Директор «ТВЦ-Балашов» Роман Щербаков и его саратовский начальник -- директор телекомпании «ТВЦ-Саратов» Дмитрий Петров -- в качестве основной и, возможно, единственной причины нападения называют профессиональную деятельность балашовских тележурналистов. Для доказательства г-н Щербаков рассказал о сложных отношениях, которые сложились у него с администрацией города и района с самого начала существования телеканала в октябре 2004 года. Власть, по его словам, делает все, чтобы, в нарушение закона о СМИ, воспрепятствовать его журналистам в посещении разного рода мероприятий, проводимых в администрации. Щербаков считает, что такое поведение может быть вызвано только одним -- систематической критикой на телеканале в адрес власть придержащих.

Как бы там ни было, сам факт разбойного нападения на редакцию с умышленным уничтожением оборудования, на котором делается телевизионный продукт (по предварительным подсчетам, сумма ущерба составляет 250-270 тысяч рублей), не может не навести на однозначный вывод: кому-то очень хочется, чтобы «ТВЦ-Балашов» из независимого телеканала, каковым он, если верить его директору, и является, превратился в ручной. Ну а заказчиков нападения придется установить правоохранительным органам. Правда, произойти это может только при очень большом желании и настойчивости самих потерпевших.

Нельзя молчать!

Александр НИКИТИН, председатель СПЦ «Солидарность»

7 октября 2006 года была убита Анна Политковская -- смелый, принципиальный и не подкупный журналист, неутомимо вскрывавший разлагающиеся язвы российских силовых ведомств, старательно скрываемые от общества.

Заказное убийство Анны Политковской со всей остротой подняло проблему свободы прессы в России и личной безопасности журналистов, честно выполняющих свой профессиональный долг по информированию общества о коррупции в силовых структурах и высших эшелонах власти.

По всей России поднимается волна протеста против подлого заказного убийства. Достигла эта волна и Саратова.

16 октября 2006 года Союз « Гражданское Действие» и Саратовское региональное отделение Союза журналистов России проводят траурный митинг-шествие как память всем убитым журналистам, в знак поддержки всех честных и независимых работников пера и для привлечения внимания к угрозе свободе слова и СМИ со стороны коррумпированных чиновников и криминальных структур.

Митинг начинается в 13 часов на площади им. Чернышевского, затем шествие пройдет по проспекту Кирова до площади Кирова у здания цирка.

Коррумпированные чиновники, сроднившиеся с уголовниками, нагло пытаются ликвидировать в России свободные СМИ и свободных журналистов и таким образом лишить нас с вами права знать правду и слышать свободное слово.

Сегодня нельзя молчать!

Свобода в России в опасности!

Выборы состоялись не везде

Александр СВЕШНИКОВ

8 октября в Саратовской области были проведены выборы глав и депутатов представительных органов власти ряда муниципальных образований, а также повторные выборы депутата областной думы по Заводскому избирательному округу № 3.

В городских округах двух ЗАТО избраны депутаты районных Собраний и главы (в Шиханах главой ЗАТО стал Станислав Нестеров, в п.Михайловский -- Алексей Романов). В ЗАТО Светлый все депутатские мандаты также были замещены, а по выборам главы ЗАТО назначены повторные выборы, поскольку ни один из кандидатов не получил необходимое количество голосов.

Признаны состоявшимися отложенные выборы депутатов Собраний по 7 избирательным округам Базарно-Карабулакского, Ершовского, Краснокутского, Перелюбского, Ртищевского и Саратовского районов, дополнительные выборы депутатов Советов в одном из двух избирательных округов МО г. Ртищево (в одном округе выборы не состоялись по причине неявки избирателей) и в одном избирательном округе г. Хвалынска, а также повторные выборы депутатов Собраний двух избирательных округов в Балаковском и Пугачевском районах.

Не пришедших избирателей гасили топором

Несмотря на то что повторные выборы депутата областной думы по Заводскому одномандатному избирательному округу № 3 не состоялись, так как в них приняло участие менее 25% от числа избирателей, выборы в этом округе можно считать знаковыми уже только потому, что на всех 28 избирательных участках голосование и подсчет голосов проводились с использованием комплексов обработки избирательных бюллетеней (КОИБ).

Как можно было убедиться, ни на одном избирательном участке не было выхода из строя комплексов, каждый из которых включает в себя две избирательные урны, начиненные электроникой, и одного принтера, на который, по окончании голосования и ввода избирательных бюллетеней из переносных урн, выводятся протокол с результатами голосования и копии протоколов для наблюдателей. Некоторую трудность вызывал тот факт, что избиратели, не знакомые с порядком нового голосования и не давшие себе труда прочитать информацию, пытались по-старинке протолкнуть в щель сложенный или помятый бюллетень.

Цель, которую преследовали организаторы выборов (обеспечить открытость и прозрачность процедуры голосования и подведения его итогов) была достигнута. После погашения неиспользованных бюллетеней и извлечения бюллетеней из урн, они немедленно опечатывались и вместе с избирательной документацией и дискетами с информацией доставлялись в окружную избирательную комиссию. По времени этот процесс на некоторых избирательных участках занял не более часа. А на участке № 85, расположенном в школе № 83, было продемонстрировано новшество: неиспользованные избирательные бюллетени, каковых было в три раза больше, чем опущенных в урны, гасились не ножницами, а топором.

Что касается причины несостоявшихся в этом округе выборов из-за недостаточной явки избирателей (24,89%), то, по наблюдениям, на некоторых участках она уже к 16.00 составляла необходимую величину, однако на других (участки №№ 100, 101, 102), расположенных в микрорайоне с преобладанием частного сектора, явка избирателей до конца времени голосования оставалась крайне низкой. Наблюдатели рассказали, что жители отказывались идти голосовать, так как не видят заботы местной власти о себе: нет уличного освещения, а вместо когда-то работавшего магазина остался продовольственный ларек.

Гайдар шагает впереди

Министр инвестиций и апологет свободного рынка Александр Жандаров дал в начале недели пресс-конференцию по итогам года работы вверенного ему министерства

Наталья МАУС

Ни один ипатовский министр, за исключением начальника всея культуры Михаила Брызгалова, не имел, пожалуй, такой плохой прессы. Но курилка не только жив, но даже бодр, боевит и оптимистичен. По сообщению г-на Жандарова в область забрасывают удочки очередные крупные интересанты: всемирно известный производитель шоколадок «Марс» и компания «Пепси-Кола».

Вопреки известным стереотипам обе компании собираются заниматься бизнесом. Имеющим отношение к сельскому хозяйству: «Марс» хочет построить завод по производству кормов, а «Пепси-Кола» -- заняться выпуском чипсов. «Марс» готов на первом этапе вложить $30 млн. и создать 700 рабочих мест, «Пепси-Кола» ищет пахотные земли для выращивания картофеля. Ей предложен Балтайский район. По словам министра, конкуренты нам -- Липецк, Ульяновск, Самара. Кроме того, как можно понять из прозвучавшей на пресс-конференции реплики, огромный барьер -- человеческая жадность. Восемь участков исследовались на предмет укоренения американского бизнеса, но, едва почувствовав интерес, владельцы моментально вздувают цены.

Более оптимистичны перспективы, связанные с объектами незавершенного строительства, находящимися в госсобственности. Таковых в регионе 255, многие из них имеют подключение к мощностям по электроэнергии, газу, воде. Принятый в прошлом году федеральный закон «О концессионных соглашениях» дает надежду на то, что незавершенка будет пущена в деловой оборот. Концессия подразумевает долгосрочную аренду госсобственности при условии сохранения профиля. Сдавать в концессию, по словам г-на Жандарова, можно все, от граблей до кораблей. Поэтому -- ждем-с. Тем более что на уровне региона вся нормативная база готова, так как раньше чем где бы то ни было в России мы начали адаптировать федеральный закон к областным реалиям.

На местном уровне министерство стало разработчиком пяти региональных нормотворческих актов. Принят пока один -- «Об областном залоговом фонде». Этот закон в числе прочего дает региональным властям выпускать собственные ценные бумаги и привлекать таким образом средства на развитие экономики. Другие законы -- о сервитутах и режиме наибольшего благоприятствования для инвесторов -- пока не попали в облдуму.

Всего за время функционирования министерства было подано 220 инвестиционных заявок. Весьма активными инвесторами оказались компании по добыче нефти и газа, а всего в область пришло 8 компаний-недропользователей. Кстати, впервые газ вызывает повышенный интерес инвесторов, и 31 октября даже состоится аукцион по продаже 3 газовых месторождений. Не отстает и банковский сектор: всего до конца года в области должно открыться 11 филиалов иногородних кредитных организаций. Неплохо развивается страховой сектор, а также компании, предоставляющие услуги по работе с финансовыми инструментами.

Второе перспективное направление -- месторождения цементного сырья в Вольском районе. По словам Жандарова, интерес к ним проявили 5 транснациональных производителей цемента, а вот компания, приведенная известным банкиром Шмидтом, оценена министром как «так себе, средненькая». Александр Викторович предсказывает в будущем году битву цементных гигантов вокруг Вольского и Озерковского месторождений, которые будут выставлены на аукцион. Что ж, будем ждать.

Победой Жандарова, которую никто не сможет оспорить, стало строительство и запуск саратовского трубного завода, входящего в холдинг «Евротурбпласт». Сегодня завод, в считанные месяцы возведенный на заброшенной площадке в Энгельсе, уже выдает 50 тонн труб в месяц и снабжает продукцией 7 регионов.

Но не у всех инвесторов, даже купивших землю, дела идут быстро. Многие сталкиваются с такой проблемой, как получение техусловий. В итоге «ИКЕА» даже решила строить собственную автономную систему снабжения коммунальными благами (впервые в России -- вот до чего дошли алчные монополисты!), проблемы с техусловиями по воде имеются у «Метро Кэш энд Керри».

Г-н Жандаров грудью встал на защиту привлеченных им в регион торговых операторов типа «Рамстора», «Метро» и других: в их мегакомплексах найдется место для произведенных в регионе товаров, будут созданы рабочие места и т. д. Однако добавим от себя, что на федеральном уровне разрабатывается закон об ограничении присутствия сетей в городах, потому что сети диктуют производителям кабальные условия и давят весь мелкий торговый бизнес в округе. Тем не менее другой большой сетевик -- представитель питерской системы гипермаркетов -- уже купил землю на усть-курдюмском направлении. Правда, эта сеть специализируется на товарах для дома, сада и стройматериалах.

А вот холдинг «Черкизовский» строить у нас отказался, однако на готовую площадку уже претендует Сибирский агрохолдинг, известный как «САХО».

В отличие от проблем с землей и техусловиями проблема нехватки рабочих рук в регионе еще не проявилась в полной мере. Однако уже сегодня, по данным приведенным министром, в области не хватает 180 тысяч работников. Г-н Жандаров пытался на уровне региона решать вопросы с миграционной службой, но сегодня уповает на скорейшее разрешение коллизии через оптимизацию федерального законодательства.

Что касается земельных проблем, то идеал министра -- создание индустриальных парков на госземлях, как это сделано в Смоленской области. Но и у нас -- надо выдернуть землю из-под частника, тогда дела пойдут. Правда, как выдернуть -- Жандаров не говорит. Министр также категорически не приемлет упреков в невнимании к местным инвесторам. Ему губернатор такую задачу и не ставил. Ипатов велел привлекать именно дополнительные инвестиции. По мнению министра, у его ведомства в этом есть несомненные успехи: уже в прошлом году объем инвестиций в экономику региона вырос на 24%, а за 9 месяцев этого года годичный показатель превзойден на 1%. Однако на статистику большого внимания обращать не надо: она учитывает только инвестиции в основной капитал. А чтобы притоку инвестиций было меньше препон, русло это нельзя ни в коем случае загромождать каким-либо планированием. Не нужно планирования, соблюдения отраслевых пропорций и проч., а нужен свободный рынок. На такой вот лихой гайдаровской ноте мы и распрощались.

Виражи и куражи

Наталья ЛЕВЕНЕЦ

Манипуляции с государственным имуществом -- вечно актуальная для региона тема. На состоявшемся 9 октября постоянно действующем совещании министерств и ведомств у зампреда правительства А. Щербакова она звучала вновь. Судя по докладу начальника комитета по управлению имущества области А. Бовтунова, импровизации на эту тему у нас по-прежнему есть.

Корпорация-призрак

Нарушения законодательства выявлены в ходе более чем 25 проверок, предпринятых комитетом и Счетной палатой облдумы в текущем году. Типичными нарушениями со стороны министерств, за которыми закреплено госимущество, стали реорганизация подведомственных госучреждений и предприятий без ведома ОблКУИ, а сами госунитарные предприятия, опять-таки без согласования с уполномоченным органом (ОблКУИ) сдают имущество в аренду, списывают оборотные и внеоборотные средства, передают основные средства с баланса на баланс.

По линии минсельхоза в нарушителях замечены два ГУПа -- «Турковский» и «Саратовский комбинат детского питания». Интересно, что, хотя директор «Турковского» нагрешил преизрядно -- демонтировал основные средства, сдал самому себе в аренду недвижимость, допустил необоснованное расходование денежных средств, -- наказание ему, как можно понять из выступления г-на Бовтунова, дано только по административной линии. Аяцковский долгострой -- комбинат детского питания, на котором, надо думать, озолотились не одни руки, -- снова подтвердил свою сомнительную славу. Директор этого ГУП г-н Васильев, по информации и. о. министра А. Несмысленова, был снят минсельхозом в сентябре этого года, когда выяснилось, что свое директорство Васильев совмещал с руководящей работой в некоей коммерческой структуре. Кроме того, г-н Васильев без ведома минсельхоза заключил кредитный договор на 25 млн. руб., и оценку его действиям дадут прокуроры. Отметилось в рядах нарушителей и еще одно госунитарное предприятие сельского профиля, где в пользование без ведома ОблКУИ было передано порядка 2 тыс. га земли. Материалы по этому поводу направлены в Пугачевскую межрайпрокуратуру. И вечная наша сага -- ГУП «Областная продкорпорация», которая все никак не ликвидируется, снова воскресла в списках нарушителей закона: на сей раз это виртуальное предприятие учредило парикмахерскую. Судя по похождениям корпорации-призрака, ликвидация ее не произойдет никогда. На нее же можно валить, как на мертвого!

Давно никому не ведомое «Областное лесотопливное предприятие» тоже стало удобной ширмой для противозаконных манипуляций типа скрытой аренды. «Картонажно-полиграфическая фабрика «Саратовская», желая не смерти, а живота, тоже баловалась скрытой арендой, а также активно выводила имущество под видом создания кредиторки. По-тихому, не ставя в известность ОблКУИ, заключали договоры аренды имущества предприятия, подведомственные комитету по дорожно-транспортному строительству и эксплуатации дорог. Без согласования с собственником перелетело с баланса на баланс имущество ГУПСО «Саратовский губернский спортивно-оздоровительный центр», а в делах подведомственных министерству образования учреждений разобраться сегодня вообще сложно. В госсобственность перешли учреждения начального профтехобразования, но реорганизация учреждений по распоряжению облправительства от 2004 года началась до регистрации прав ОблКУИ на распоряжение имуществом. И сегодня облкомитет оказался в ситуации, когда невозможно зарегистрировать право ни на реорганизуемые, ни на передаваемые учреждения. Во всем остальном грехи учреждений минобраза традиционны -- это прежде всего теневая аренда. Так, уже известна коллизия с профессиональным лицеем № 35, у которого распоряжением ОблКУИ были изъяты объекты недвижимости и переданы в распоряжение минэкономразвития и торговли. Тут-то и всплыла теневая аренда, договор о которой был заключен директором лицея с некими физическими лицами сроком на 45 лет.

Для лома нет приема?

На улице Гоголя, 22 находится мало кому известное ГУП СО «Облцветчермет», созданное в 2002 году. Вскоре после своего создания предприятие получило средства из областного бюджета развития в размере 3 млн. руб., даже не представив инвестиционный проект. Упомянем и такую мелочь: устав получателя бюджетных средств официально был утвержден только в 2003 году. Не вернув деньги в установленный срок, «Облцветчермет» получил отсрочку до конца 2003 года, но, судя по фактам собственного хозяйствования, возвращать деньги он и не собирался. По мнению г-на Бовтунова, предприятие с момента создания стало убыточным, с мая по сентябрь 2004-го все заготовительные подразделения государственных сборщиков металла были ликвидированы. Имущество и оборотные активы были либо списаны, либо проданы, и со второй половины 2005 года «Облцветчермет» практически прекратил всякую деятельность. Кредиторская задолженность на данный момент составляет 4,7 млн. руб., из них 63% -- долг перед правительством, задолженность по зарплате -- 175 тыс. руб. Интересно, что УБЭП ГУВД области в свое время не усмотрел в действиях руководства состава преступления, однако в настоящий момент горпрокуратура отменила это постановление и направила материалы проверки на дополнительное рассмотрение. Нет никаких сомнений, что в 2002 ГУП был создан для получения бюджетных денег и теневых операций с госимуществом. И самое интересное здесь -- кто был заинтересован в создании предприятия, куда уплыли бюджетные денежки и кто небезуспешно долгое время ограждал «Облцветчермет» от неприятностей по милицейской линии? Надеемся, прокуроры найдут ответы на эти вопросы и поделятся с прессой своими находками.

Шоу вокруг Степаненко, но без Петросяна

Александр КРУТОВ

Небольшой, но весьма показательный медийный скандальчик вновь начинает разгораться в стане саратовских «единороссов». 6 октября во Фрунзенском районном суде начался процесс о признании недействительным свидетельства о регистрации газеты «Единая Россия» в Кировском районе».

Именно с таким иском обратилось в суд Средне-Волжское управление федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Основанием для обращения в суд стал факт внесения в регистрационное удостоверение якобы заведомо ложных сведений о местонахождении редакции газеты.

Газета «Единая Россия» в Кировском районе» была зарегистрирована в июне 2005 года. Ее учредителями стали два физических лица: Анатолий Степаненко, на тот момент председатель Кировского райисполкома «ЕР», и Инна Шарова -- помощница предпринимателя и секретаря политсовета того же отделения «ЕР» Алексея Березовского. После регистрации газеты Анатолий Степаненко стал ее главным редактором, а сама редакция стала работать в офисе районного исполкома «Единой России». Вплоть до весны нынешнего года газета благополучно существовала под мудрым партийным руководством, спонсируемая структурами лидера районного политсовета и других членов партии. Однако в марте председателем райисполкома партии стал другой человек, и Степаненко попросили с редакторской должности. Тот, однако, не согласился и даже перенес редакционный офис к себе на квартиру, о чем письменно уведомил регистрирующий орган, и продолжал эпизодически выпускать газету. В результате разгорелся конфликт, на первом этапе которого соратники по партии писали друг на друга в прокуратуру, но та не пожелала влезать во внутрипартийные дрязги вокруг формально частной газеты. Тогда, уже в июне текущего года, Инна Шарова письменно уведомила Средне-Волжское управление Росохранкультуры, что свидетельство о регистрации газеты получено обманным путем -- в нем указаны ложные данные об адресе редакции. Регистратор потребовал у Степаненко объяснений, а тот предоставил копию уведомления о новом месте нахождении редакции, поданное в установленный законом срок.

Казалось бы, вопрос был закрыт, но в августе госпожа Шарова отправляет в теруправление повторное заявление по тому же животрепещущему вопросу, дабы добиться аннулирования свидетельства о регистрации газеты, которую сама же учреждала. В нем г-жа Шарова мужественно берет удар на себя и прямо признается, что сама подала при регистрации недостоверную информацию о месте нахождения редакции, на основе которой и было получено свидетельство о регистрации СМИ. Иными словами, член районного политсовета «ЕР» Инна Шарова добровольно призналась в деянии, имеющем признаки состава преступления, подпадающего под ч. 3 ст. 327 УК РФ -- «Использование заведомо подложного документа». В итоге обоим соучредителям пришлось встретиться в зале суда.

Начавшийся судебный процесс поражает прежде всего необычным распределением ролей между его участниками. Почти все судебное заседание представительница истца, теруправления Росохранкультуры, с олимпийским спокойствием взирала за разворачивающейся схваткой между двумя соответчиками -- учредителями газеты. Удивила меня и член районного политсовета «Единой России» Инна Шарова, в самом начале судебного заседания без каких-либо видимых причин заявившая ходатайство об удалении из зала суда журналиста. Какой же правовой безграмотностью надо обладать, чтобы не знать даже о конституционном принципе открытости судопроизводства. Впрочем, Инна Станиславовна продемонстрировала и удивительную забывчивость, не сумев ответить на вопрос судьи о том, где же на самом деле находилась редакция «Единой России» в Кировском районе», в котором Шарова являлась одним из соучредителей.

Вполне может быть, что подоплека этого дела -- политическая. Как признался автору этих строк А. Степаненко, в последнее время морально и материально газету поддерживал вице-спикер облдумы Леонид Писной, формально -- все еще лидер городских «единороссов». И возня вокруг «Единая России» в Кировском районе», которая пока что выглядит как заштатный рекламный листок, может стать репетицией серьезных политических схваток в стане «медведей».

Штраф станцует с оборота

Екатерина ДМИТРИЕВСКАЯ

Антимонопольная политика, по мнению руководителя УФАС по Саратовской области Николая Ремезова, в этом году перешла в качественно новое состояние. Виной тому -- вступившие в действие федеральные законы «О рекламе» и «О защите конкуренции».

Споры вокруг нового закона «О рекламе», зарезавшего рекламные бюджеты федеральных телеканалов, не утихают до сих пор. Согласно обновленным положениям закона, уже с июля нынешнего года доля рекламы в телевизионной трансляции сократилась до 20%, или 12 минут в час, тогда как с нового года этот объем урежут до 9 минут. Негативное отношение рекламодателей вполне понятно: существенное ограничение времени сопровождается четко прописанными запретами на производство и условия показа рекламных роликов. Пожалуй, самое важное из них касается запрета на участие производителей пива в спонсировании спортивных мероприятий. Как предполагают некоторые аналитики, новшества приведут к огромным убыткам не только самих владельцев торговых брендов, но и всей медиаиндустрии в целом. Причем, выиграет ли от этого измученный рекламой рядовой потребитель, еще вопрос. Смекнув, что к чему, рекламодатели уже сейчас активно подались в региональное вещание, не обделив своим вниманием печатные и электронные СМИ.

Впрочем, каких-либо вопиющих нарушений в этой сфере за период с марта по сентябрь антимонопольная служба по Саратовской области пока не выявила. Зато, по мнению г-на Ремезова, наблюдаются активные попытки органов власти обойти постановление о порядке проведения различных конкурсов. Последний подобный случай был зарегистрирован в Балакове, когда на аукцион по отбору частных перевозчиков были выставлены сразу несколько пакетов маршрутов разной рентабельности и протяженности. Понятно, что мелкие предприниматели, не имеющие достаточного числа машин, автоматически выбыли из участия в конкурсе. Вслед за УФАС неправомерность подобного шага балаковских властей признал арбитраж.

Отдельного разговора заслуживает июльский эксперимент -- ФЗ № 135 «О защите конкуренции». К этому закону, который должен вступить в действие 26 октября с. г., с замиранием сердца готовятся все крупные российские производители. Основной момент -- новая схема взимания штрафов. Если раньше размер штрафных санкций опирался на нормы МРОТ, то с конца октября на смену минималке придут процентные отчисления от оборота компании за прошлый год по конкретной группе товаров. По мнению Николая Ремезова, искомые 4 процента годовых окажутся для многих промышленников весьма чувствительным ударом.

Бумажная политика

Ольга СТЕПАНОВА

В области появилась, по крайней мере, на бумаге, молодежная политика. Но станет ли от этого лучше тем, кому она посвящена?

Областной думой во втором окончательном чтении принят областной закон «О молодежной политике в Саратовской области». Можно сказать, что он является знаковым для не так давно созданного комитета по вопросам молодежной политики, спорта и туризма. Итак, в чем же суть документа?

Творцы «политики» оказались на удивление лаконичными: в законе всего пять глав, в которых 17 статей. Цель как водится самая благая -- «повышение уровня социальной защищенности и социального развития молодежи путем создания экономических, политических, правовых условий и гарантий для наиболее полной самореализации молодежи в обществе». Кстати, если кто не знает, то молодежь -- это люди от 14 до30. И в нашей области молодых людей -- третья часть населения или 631,4 тысяч человек.

Для достижения цели есть 16 конкретных задач, среди которых можно найти законотворческую деятельность и парламентаризм, «физическое, духовное и интеллектуальное развитие», «развитие творчества и инициативы», информирование молодежи, поддержку молодежных СМИ, поддержку молодой семьи и создание условий для улучшения демографической ситуации в области. Присутствуют также поддержка инвалидов, гарантии в сфере занятости, противодействие асоциальным явлениям и международное сотрудничество.

Такой обширный спектр задач, если их воспринимать всерьез, должен предполагать их детальную проработку. Но закон умещается всего на 9 страничках, и это позволяет лишь вскользь коснуться некоторых упомянутых направлений. Более-менее подробно прописан молодежный парламентаризм, обеспечение занятости, поддержка талантливой молодежи и воспитание патриотизма. А вот с поддержкой молодежного предпринимательства не заладилась: еще на стадии согласования законопроекта с губернатором тот указал, что закон «О защите конкуренции» запрещает необоснованно предоставлять хозяйствующим субъектам льготы, ставящие их в преимущественное положение. А потому соответствующая статья стала выглядеть куце: органам власти всего лишь предлагается разрабатывать целевые программы, что они благополучно делали и без нового закона. К тому же эта пожелание продублировано еще в следующей главе нормативного акта. Соседняя статья про воспитание молодежи в духе гражданственности и патриотизма хоть и в несколько раз длиннее, но от этого не намного содержательнее. Скажите, пожалуйста, что из следующего списка не делалось еще властями: организация патриотических мероприятий к юбилейным датам отечественной истории, поддержка патриотических объединений, пропаганда истории родного края, участие в подготовке к службе в армии? Другое дело, что все это по чуть-чуть, от случая к случаю, по мере надобности. Но ведь и новый закон никого ни к чему не обязывает, он лишь декларирует возможность органов власти заниматься тем или этим. Любопытно, что при этом одним из 9 приоритетов молодежной политики названа социальная эффективность.

Кроме того, как справедливо отмечают советники губернатора, готовившие его письмо в думу, молодежь -- слишком расплывчатое понятие, в 16 и 29 лет у людей разные возможности и потребности. Вот цитата из этого письма: «Представляется необоснованным во всех случаях говорить о лицах, подпадающих под понятие «молодежь», как о нуждающихся в повышенной социальной и правовой защите со стороны государства». Вызывали замечания губернатора и указания в законопроекте на необходимость создания областной госструктуры, которая бы занималась молодежью, а подобное требование, обращенное к муниципалитетам и частникам, и вовсе незаконно. Вообще, дельных критических замечаний от губернатора было на удивление много, слишком много для законопроекта, который считается важным и судьбоносным.

Более-менее дельными выглядят поправки Молодежного парламента, который расширил главу об основных направлениях молодежной политики. В частности, предложено поддерживать молодежь на селе земельными участками и долгосрочными кредитами, выявлять популярные среди молодых виды спорта и обеспечивать возможность ими заниматься, а также создать соответствующий сайт. Но может возникнуть вопрос: если законодатели не вправе настаивать на существовании тех или иных исполнительных органов, то кто будет воплощать в жизнь эти самые направления? Закон предполагает, что делать это будут общественные объединения, молодежный парламент и специализированные учреждения по работе с молодежью -- от подростковых клубов до некоммерческих организаций.

По данным статистики в области действуют 138 молодежных и детских общественных объединений, которые объединяют около 130 тысяч человек. Любопытно, что под некоммерческими организациями и общественными объединениями обычно понимаются добровольные и самоуправляемые формирования, созданные по инициативе граждан, «объединившиеся на основе общности интересов для реализации общих целей». По крайней мере именно так формулируется это понятие в федеральном законе «Об общественных объединениях». Но если общественные организации сами знают, зачем объединились, то почему региональный закон прописывает, чем они могут заниматься?

Для чего же вообще написан закон, в котором ничего нового не сказано? Почему он принят, если пути его реализации непонятны? Как всегда, причин, наверное, несколько. Считается, что молодежная политика у государства должна быть. А покуда нет ни соответствующего федерального закона, ни федеральных программ, ни какой-нибудь концепции, то почему бы региональным парламентам не поупражняться?

И вообще, коль речь о политике, то заниматься ею на общественных началах как-то несолидно. Вполне возможно, сверхзадачей закона было восстановление соответствующего министерства, но губернатор к этой идее отнесся очень прохладно. Но и без министерства весьма соблазнительно выглядит идея получить под политику казенных денежек. Конечно, в законе упомянуты и другие источники финансирования, но опять же -- какая политика на добровольные пожертвования? И чего-чего, а возможностей потратить денежки этот закон предлагает достаточно. Во-первых, создание всяких организаций, которые будут оказывать бесплатные для молодых услуги: сколько услуг они окажут, пока неизвестно, но совсем за бесплатно мало кто согласиться работать. Во-вторых, организация семинаров и конференций -- золотое дно. И в-третьих, стипендии, премии и поддержка молодежных СМИ. И если премии и стипендии -- действительно нужное дело, когда достаются тем, кто их по-настоящему заслуживает, то вот поддержка СМИ… На моей памяти за все 15 лет существования свободной России областные власти не устают играть в эту игрушку и регулярно отстегивают приличные суммы на молодежные газеты. Как правило, ничего приличного из этих газет не получалось -- это было лишь освоение выделенных лимитов.

И вообще, в регионе уже существует областная программа «Молодежь Саратовской области на 2006-2008 годы», которая финансируется довольно слабо, -- всего на 30 процентов. Возможно, после принятия закона произойдет некое перераспределение крох, но не в этом, на наш взгляд, суть. Что нам программа, раз есть в облдуме комитет по молодежной политике? Вот и получите! Пусть комитет появился только тогда, когда в думу пришел молодой и амбициозный Олег Галкин, которому сразу захотелось поруководить, а до того мы -- страшно сказать -- и без комитета и без политики как-то все-таки жили. И, едва вышел молодой человек в примы, сразу подавай бенефис. А что политика? Одни написали, другие почитали…

Миражи детских схем

Сергей КОРЗАЕВ

В прошлом номере в тексте «Все в «пальто» и все свободны» мы упоминали, что ряд предприятий области работали по детским схемам ухода от НДС. Ныне эти махинации пресечены силовыми структурами, и даже, как утверждают источники в налоговой инспекции, искоренены вовсе. Более того, крупное дело, где фигурируют оптимизации НДС на миллионы рублей, еще с середины сентября рассматривается Энгельсским судом. Казалось бы, пора кричать ура. Но есть вопросы, которые мешают нам по-детски радоваться наказанию порока и торжеству правосудия.

Паутина мнимых сделок

Говорят, детская схема ухода от НДС была завезена из Москвы в Саратов предприимчивыми коммерсантами. Специфика этой схемы в том, что предназначается она для крупных предприятий-плательщиков налога на добавленную стоимость и должна включать в себя, кроме предприятия-плательщика, еще три юридических лица. Предприятие-продавец продает предприятию-»уклонисту» сырье для производства детских товаров, «уклонист» передает сырье переработчику, получает детские товары (типа кроваток, курточек, плащей и т. п.) и расплачивается за работу, затем «уклонист» продает детский товар покупателю. Почему все крутится именно вокруг товаров для детей? Потому что детские товары имеют льготный НДС в размере 10 процентов, а сырье в момент заключения интересующих нас сделок -- 20, так что 10 процентов подлежат возмещению из бюджета. На самом деле все сделки, если речь идет о схеме, совершаются только на бумаге, сырье не закупается, детские товары не производятся. Конечной целью всей операции является оптимизация НДС.

Эта схема с переменным успехом применялась в нашем городе, не чуждом экономических новаций. Точнее, успех от ее применения был постоянный, но приходил он то к коммерсантам, изнывающим под налоговым бременем, то к сотрудникам Управления по борьбе с налоговыми преступлениями ГУВД области, тоже пристально следившими за последними новинками экономической моды. В случае развития событий по второму варианту коммерсанты получали вместо налоговых освобождений уголовное дело за уклонение от уплаты налогов.

Вот весной прошлого года удача улыбнулась операм. 3 марта 2005 года следователь ГСУ ГУВД Саратовской области Н.В. Артеменко вынесла постановление о возбуждении уголовного дела по ст. 159 ч. 4 «Мошенничество». По мнению следствия, ООО «Суперсклад», входящий в систему предприятий «Дикомп», представило в МРИ ФНС РФ № 14 по Саратовской области налоговые декларации по налогу на добавленную стоимость, в которых неправомерно предъявило к налоговому вычету из бюджета 6 млн. 743 тыс. руб. Оперативниками управления была выявлена описанная в начале статьи схема. Как написала Артеменко в постановлении о возбуждении уголовного дела, «расчеты производились одними и теми же денежными средствами по круговой схеме между всеми контрагентами в сделках, с целью создания видимости платежеспособности продавцов и покупателей». 3 марта 2005 года Артеменко направила в адрес руководителя МРИ ФНС РФ № 14 уведомление о возбуждении уголовного дела № 76372 «по факту покушения на хищение средств федерального бюджета руководством ООО «Суперсклад».

Одновременно было возбуждено еще одно аналогичное дело по факту хищения средств федерального бюджета в размере 1 млн. 933 тыс. руб. руководством ООО «Дикомп-Конфекшери». Учредителем обоих предприятий является известный в Саратове предприниматель А.Е. Гордейчук. Учитывая, что у обеих фирм одинаковый юридический и фактический адрес, а также то обстоятельство, что в роли поставщиков материалов выступали одни и те же фирмы (ООО «РТМ-Комфорт», «Компас», «Бизнес-Альянс»), было решено объединить эти два дела в одно. По версии следствия, для уклонения от уплаты налога были подготовлены документы, по которым ООО «Суперсклад» и «Дикомп-Конфекшери» приобретали у поставщиков ткани, искусственный мех и фурнитуру и отправляли на переработку в ООО «Беркут-7» и «Детская швейная фабрика». Там, судя по документам, шили детские пальто и возвращали готовую продукцию ООО «Суперсклад» и «Дикомп-Конфекшери», которые потом ее реализовывали.

Воодушевленные успехом оперативники не почивали на лаврах, а продолжали упорно работать в том же направлении. В августе 2005 года была установлена еще одна структура, пожелавшая скрыть от государства налоги по той же схеме. Ей оказалось ОАО «ГипроНИИгаз». 11 августа оперуполномоченный Управления по борьбе с налоговыми преступлениями Анисимов докладывал рапортом своему начальнику: «В ходе опроса гендиректора ОАО «Гипрониигаз» Шурайц Александра Лазаревича и начальника финансовой службы «Гипрониигаз» Шалимова Михаила Григорьевича установлено, что сделки по производству товаров детского ассортимента осуществлены ОАО «ГипроНИИгаз» с целью занижения налогооблагаемой базы по налогу на добавленную стоимость. Таким образом, в действиях генерального директора ОАО «ГипроНИИгаз» Шурайц Александра Лазаревича и начальника финансовой службы ОАО «ГипроНИИгаз» Шалимова усматриваются признаки состава преступления, предусмотренного ч.2 ст.199 УК РФ (сокрытие денежных средств либо имущества организации или индивидуального предпринимателя, за счет которых должно производиться взыскание налогов и (или) сборов)».

Следует отметить, что для подобных выводов у оперативного работника были основания. А. Шурайц подписывал не только договоры, но и акты сдачи-приемки работ. То есть если сделка и была ложной, то г-н Шурайц не мог об этом не знать. Кроме того, сотрудниками бухгалтерии «ГипроНИИгаза» делались соответствующие бухгалтерские проводки на основании представления другими сотрудниками первичных документов. При этом составлялись акты приема-передачи материальных ценностей на значительные суммы. Да и сам Шурайц на вопрос, почему ОАО «ГипроНИИгаз» осуществило в июне 2003 года непрофильный для предприятия вид деятельности по производству товаров детского ассортимента, в числе прочих причин указал и «снижение налогооблагаемой базы». По данному факту тоже было возбуждено уголовное дело, которое также было присоединено к уже имеющемуся.

По делу проводись различные следственные действия, в числе которых и экспертиза хозяйственной деятельности. Эксперт отдела по производству судебно-экономических экспертиз Краснощекова сделала следующий вывод: «При совершении указанных сделок действия ОАО «ГипроНИИгаз» были направлены не на получение прибыли от финансово-хозяйственной деятельности, а исключительно на возмещение налога на добавленную стоимость… за счет разницы НДС по закупаемой (20 процентов) и реализуемой (10 процентов) продукции». ОАО «ГипроНИИгаз» вменялась неуплата 1 млн. 123 тыс. руб.

В сетях закона

Конечной целью любого уголовного дела является установление и наказание виновных. И такие виновные были найдены. Ими, по версии следствия, неожиданно оказались люди, формально не имеющие отношения ни к одному из фигурирующих в деле предприятий, -- Алексей Игнатов и Алексей Карабанов. Это были руководители ООО «МАОН», которому принадлежало четырехэтажное здание в Энгельсе, где располагались фирмы «Беркут-7» и «Детская швейная фабрика», шившие те самые детские пальто и ветровки, благодаря которым, по версии следствия, утаивались от бюджета миллионы рублей. Некоторые основания полагать, что они замешаны в деле, формально имелись. На них, как на организаторов схемы указала директор «Беркут-7» Татьяна Крашенинникова. Она заявила, что ничего не знала о сокрытии налогов, а просто подписывала документы, которые ей давали Игнатов и Карабанов. По ее словам, эти два предпринимателя заставляли ее подписывать бумаги на протяжении многих месяцев. На вопрос: «Как заставляли?» -- Крашенинникова ответила: «Они приходили ко мне и клали передо мной документы, которые необходимо было подписать». Не будем забывать, что Крашенинникова -- должностное лицо, ставшее фигурантом громкого уголовного дела, и ее желание свалить вину на других любой ценой можно понять и объяснить. Однако с сентября 2005 года следствие стало внимать аргументам еще более спорным, чем доводы Крашенинниковой.

И вот 5 октября 2005 года Игнатов и Карабанов были задержаны. В постановлениях о задержании сказано, что основанием для задержания является то обстоятельство, что очевидцы преступления указывали на них, как на лиц, совершивших преступление. Очевидцем была та же Крашенинникова, которая после продолжительного общения со следователем подписала отказ от очной ставки с обвиняемыми, сославшись на опасения физической расправы с их стороны. Стоит процитировать и сами постановления о привлечении в качестве обвиняемых Игнатова и Карабанова, написанные следователем Новиковой Е.Ю., которая на тот момент вела данное дело.

Из постановления о привлечении в качестве обвиняемого Игнатова: «Таким образом, Игнатов А.В. совместно с Карабановым А.Н. […] подготовили необходимые документы для незаконного возмещения налога на добавленную стоимость из средств федерального бюджета с тем, чтобы предоставить их в распоряжение руководителей заинтересованных предприятий, скрыв при этом свои преступные намерения, которые отразят фиктивные сделки по изготовлению и реализации товара детского ассортимента в бухгалтерском учете соответствующих предприятий, предоставят в налоговые органы налоговые декларации по налогу на добавленную стоимость, где укажут подлежащие возмещению суммы НДС, после чего получат возмещение налога из бюджета, сумму которого Игнатов А.В. и Карабанов А.Н. намеревались похитить». После прочтения этого фрагмента возникают вопросы: как можно скрыть от руководителей предприятий «свои преступные намерения», если эти самые руководители принимали работы (фиктивные по версии следствия) и подписывали документы о приеме-передаче материальных ценностей на миллионы рублей? Как Игнатов и Карабанов намеревались похитить суммы, подлежащие возмещению из бюджета, если обычно никакие суммы не возмещаются? И «Дикомп-Конфекшери», «Суперсклад» и «ГипроНИИгаз» ничего из бюджета не возмещали, а лишь уменьшали на соответствующие суммы свои обязательные платежи в бюджет. Но даже если бы эти суммы возмещались, как Игнатов и Карабанов могли их похитить с расчетных счетов чужих предприятий?

В период проведения следствия, через 3 месяца после ареста Игнатова и Карабанова, в данное уголовное дело следствием были добавлены материалы еще одного схожего дела, на сей раз по уклонению от уплаты налогов ЗАО «Арарат», руководителем которого является Хачатрян Д.К. Сценарий и существо всех собранных следствием материалов по деятельности «Арарата» полностью совпадают с общей схемой уголовного дела в отношении остальных предприятий. Дериник Керами Хачатрян дал откровенно признательные показания. Он не отрицал, что единственной целью совершения непрофильных для его предприятия сделок была оптимизация налогообложения. Но следователь Новикова сочла, что не в действиях ЗАО «Арарат», а именно в действиях Игнатова и Карабанова имеется данный состав преступления!

Судебная партитура

Но это еще не все. 24 мая 2006 г. та же следователь Новикова Е.Ю., занимающая должность замначальника отдела следственной части ГСУ при ГУВД Саратовской области, «рассмотрев материалы» этого же уголовного дела, делает вывод, что в действиях руководства «Дикомп-Конфекшери», «Суперсклад», «Арарат» и «ГипроНИИгаз» «отсутствуют признаки субъективной и объективной стороны преступления, предусмотренного ст. 30 ч. 3, 159 ч. 4 УК РФ, соответственно, невозможно привлечение к уголовной ответственности». Таким образом, уголовные дела в отношении всех предприятий, в том числе и реально возместивших НДС из бюджета, были прекращены с формулировкой «в связи с отсутствием в их действиях состава преступления».

Как тут не поверить в то, что наш язык на самом деле «великий и могучий»! При помощи игры формулировками одни люди из свидетелей превращаются в обвиняемых, а те, кто раньше был обвиняемым, становится свидетелями. А из свидетелей бывшие обвиняемые плавно превращаются в потерпевших! Да-да, именно так: предприятия -- звенья «детской схемы», успешные оптимизаторы -- проходят по делу потерпевшими!

В общем, ребята, заказывайте детские пальто из бумаги -- и будет вам счастье! Играйте с Налоговым кодексом в азартные игры -- и будет вам хорошо! Нарушайте законы -- и становитесь потерпевшими! Так и просится и вовсе крамольное: платите -- и вся музыка ваша! Любое дело как по нотам… Короче, пусть живет и крепнет предпринимательский дух, просочившийся на этажи судебно-правовой системы!

А мы еще расскажем, чем закончится дело в Энгельсском городском суде, как суд будет определять обоснованность одиннадцатимесячного содержания под стражей людей, «намеревавшихся похитить из бюджета», а также со счетов честных налогоплательщиков не принадлежащие им деньги. Кроме того, попробуем определить, соблазнил в данном случае Меркурий (бог торговли) Фемиду (богиню правосудия). Или дама таки устояла?

Метаморфоза в "Садко"

«Асфальтовое дело» превратилось в уголовное

Илья МАКСИМОВ

10 лет назад в Заводском районе Саратова, на оживленной трассе Ново-Астраханского шоссе, возник оптово-розничный рынок ЗАО «Садко». За прошедшие годы он снискал славу не только стабильно развивающегося предприятия, своевременно уплачивающего налоги и заработную плату, каковым остается и по сей день, но и отличающегося здоровым климатом в коллективе сотрудников.

Отношения в коллективе работников рынка стали меняться в худшую сторону в 2003 году. Сразу после кончины 26 сентября бессменного генерального директора рынка А. Черных выяснилось, что существует договор, по которому Черных за 10 дней до смерти якобы продал своему заместителю по финансам Л. Симбирцевой акции ЗАО «Садко» в количестве 1800 штук за символическую плату. Вдова Черных категорически отрицала возможность совершения этой сделки своим мужем, утверждая, что тот собирался передать свое дело внуку. Это навело акционеров на мысль о поддельности договора, что впоследствии подтвердилось показаниями свидетелей, видевших у Симбирцевой чистые листы, подписанные Черных, и финансовые документы, на которых также есть его подпись, хотя на тот момент, как считают акционеры, он уже не имел физической возможности это сделать. То есть речь могла идти, по их мнению, только о подделке подписи.

Естественно предположить, что занявший освободившуюся должность генерального директора С. Мелконян должен был каким-то образом погасить конфликт, возникший между вдовой Черных и Симбирцевой. Однако этого не случилось, и место здоровых отношений в коллективе постепенно стала занимать атмосфера подозрительности и недоверия. Акционеры рассказывают, что недовольным гендиректор грозил в приватных беседах увольнениями и склонял Совет директоров к переизбранию В. Силантьева, который начал деятельность председателя Совета с того, чтобы сделать экономику ЗАО прозрачной и с минимальными лазейками для воровства.

Не помогли выяснению отношений между вдовой Черных и Симбирцевой и обращения первой в судебные инстанции по поводу поддельности договора продажи акций и, как она считала, имевшими место угрозами и запугиваниями перед судебными заседаниями не только в ее адрес, но и в адрес свидетелей. Об этих и других фактах акционеры, противостоящие нынешнему руководству ЗАО, сообщали в правоохранительные органы, но те отказывали в возбуждении уголовного дела «в связи с отсутствием состава преступления». Такая же судьба постигла и обращение вдовы Черных в суд с просьбой признать недействительной сделку по продаже пакета акций ее мужем Симбирцевой. После хождения по судебным инстанциям областной суд отказал Черных в удовлетворении ее жалобы на решение Заводского суда.

По мнению акционеров, именно такая политика руководства ЗАО «Садко», приведшая к тому, что теперь в повседневной деятельности рынка стало нормой нарушение законности (расторгаются договора об аренде с законопослушными предпринимателями, а места отдаются землякам С. Мелконяна), могла стать причиной «отмывания» денежных средств при укладке и ремонте асфальтового покрытия на территории рынка в 2005 году. По этому поводу В. Силантьев и группа акционеров провели собственное расследование и установили, что некое ООО «Жилстрой», не имеющее лицензии на производство работ, получило по поддельным документам сумму, намного превышающую стоимость выполненных работ. При этом, чтобы не отчитываться перед банком, деньги брались по частям и выплачивались из кассы предприятия наличными.

В июне и июле 2006 года Совет директоров, дважды рассмотрев коллективное письмо 13 из 30 сотрудников предприятия, принял решение о переизбрании Силантьева. Обсуждение этого вопроса на втором заседании высветило два существенных момента, проливающих свет на истинную причину «недоверия» Силантьеву, занимавшему пост председателя Совета директоров с марта 2006 года. Во-первых, член Совета директоров А. Черных сообщила, что несколько человек сказали ей, что подписали заявление под давлением и с угрозой увольнения. Во-вторых, судя по выступлению на заседании гендиректора Мелконяна, требование с его стороны сместить с поста Силантьева -- не более чем реакция на его действия по расследованию «асфальтового дела».

Как явствует из представленного на заседании Совета директоров 27 июня 2006 года доклада внутренней комиссии ЗАО «Садко», посвященного расследованию обоснованности затрат на укладку и ремонт асфальтового покрытия на территории базы в мае-июне 2005 года, установить действительное существование ООО «Жилстрой» не представилось возможным, поскольку указанного в договорах на производство работ адреса просто не существует. Проверка правильности расчетов стоимости работ выявила заведомый обман: цена асфальтобетонной смеси определялась по нормативам 2005 года, уже с учетом рыночного коэффициента, который потом был применен еще раз перед расчетом НДС. Как показала экспертиза асфальтового покрытия, цена уложенной смеси меньше той, которая указана в расчете. Кроме того, наполовину не соответствует расчетному толщина основания из песка и щебня. Все это позволяет сделать вывод, что реально укладка нового покрытия стоит в два с лишним раза дешевле, чем обошлось предприятию.

Не соответствует документам и площадь вновь уложенного и отремонтированного асфальтового покрытия. Реально уложенная площадь составляет 706 кв. метров, а по документам она проходит как 1210 кв. метров. По данным комиссии, было отремонтировано 1042 кв. метра, а по документам -- 536 кв. метров. В целом же, пересчитав реальные затраты на произведенные работы и затраченные материалы, по данным перемеренных площадей, комиссия установила, что уложено было асфальта на 164 тыс. рублей и отремонтировано -- на 265 тыс. рублей. Таким образом, сумма убытков ЗАО составила 530 тыс. рублей.

Как следует из выводов, сделанных комиссией, руководство ЗАО не удосужилось проверить ни одну цифру в локальных сметных расчетах, что может говорить о сознательном отношении к тому, чтобы сделка прошла именно таким образом. Более того, решение о сделке ЗАО с «Жилстроем» не выносилось на Совет директоров. В связи с этим комиссия поставила ряд вопросов перед Советом директоров: был ли конкурс по сделке и кто в нем участвовал; почему не был проверен адрес и реквизиты «Жилстроя»; почему сделка не прошла через Совет директоров; как получилось, что деньги за произведенные работы были выданы из кассы ЗАО наличными?

«Асфальтовое дело» слушалось на двух заседаниях Совета директоров. Первый раз, в июне 2006 года, был зачитан доклад комиссии и заданы вопросы С. Мелконяну и Л. Симбирцевой, которые попросили время для подготовки ответов. На следующем, июльском, заседании Мелконян постарался опровергнуть обвинения комиссии, сказав, что цена за 1 кв. метр асфальта была оговорена заранее в сумме 500 рублей, а за качество асфальтовой смеси ответственность несет изготовитель, а не ООО «Жилстрой» и тем более гендиректор ЗАО «Садко». По поводу заданных на предыдущем заседании Совета директоров вопросов Мелконян пояснил, что никаких конкурсов по выбору подрядчика в практике ЗАО «Садко» никогда не было, лицензия фирмы «Жилстрой» была проверена при оформлении договоров (на самом деле была представлена незаверенная копия лицензии, которая, как утверждают акционеры, не проверялась на ее соответствие оригиналу), необходимости в проверке адреса фирмы не возникало, акт о приеме работ с указанной в нем суммой был подписан двумя членами Совета директоров и, наконец, оплата наличными через кассу предприятия не запрещена.

Ответы генерального директора не убедили представителей комиссии по расследованию «асфальтового дела». Член комиссии А. Черных высказала мнение, что со стороны ООО «Жилстрой» произошедшее можно назвать мошенничеством, а со стороны Мелконяна -- халатностью. Было принято решение каждую сделку по купле-продаже и строительству проводить через Совет директоров -- независимо от суммы сделки или стоимости работ.

Акционеров удивила позиция, которую занял член Совета директоров ЗАО «Садко», генеральный директор ЗАО «2-е Саратовское предприятие треста № 7» Ю. Чефранов. Являясь одним из крупных акционеров ЗАО «Садко» и имея возможность во всех ситуациях влиять на решения Совета директоров и собрания акционеров, он почему-то занял непринципиальную позицию и не поддержал акционеров, возмущенных действиями руководства предприятия.

Следствием отрицательной реакции руководства ЗАО на результаты работы комиссии по расследованию «асфальтового дела» стало то, что группа акционеров направила заявления в правоохранительные органы с просьбой привлечь к уголовной ответственности гендиректора С. Мелконяна, его заместителя по финансам Л. Симбирцеву и представителя по доверенности ООО «Жилстрой» С. Мартиросяна. Первым на жалобу отреагировало Управление по налоговым преступлениям ГУВД области. После получения результатов экспертизы, показавшей, что материалов и выполненных работ, заложенных в локальных сметных расчетах, намного больше, чем в реальности, сотрудник Управления М. Сенотрусов объявил об отсутствии состава преступления в действиях фигурантов заявления по статье 159 УК РФ («Мошенничество») и даже обещал привлечь к ответственности за клевету авторов жалобы.

И все же справедливость восторжествовала. По представленному областным УБЭП материалу 10 октября прокуратура г. Саратова возбудила уголовное дело в отношении генерального директора ЗАО «Садко» С. Мелконяна по ч. 1 ст. 201 УК РФ («Злоупотребление полномочиями»), который, как следует из постановления о возбуждении уголовного дела, «выполняя управленческие функции, принес акционерам ущерб в сумме более 500 тысяч рублей». Со своей стороны, редакция будет следить за обстоятельствами расследования этого уголовного дела.

Дневник богоискателя

Ирина КАБАНОВА

В издательстве Саратовского университета вышел сборник рукописей и личных документов русского философа Семена Людвиговича Франка, первого декана историко-филологического факультета СГУ, создавшего уникальную систему подготовки студентов.

Не сказать, чтобы это имя вдруг возникло из небытия --- ранее издательством были выпущены книги Семена Франка «Русское мировоззрение» и «Непрочитанное». Однако впервые опубликован и прокомментирован дневник мыслителя, случайно найденный и атрибутированный профессором СГУ Евгенией Никитиной. «Тетрадь была извлечена из груды макулатурного хлама, скопившегося в результате ликвидации библиотеки после похорон ее обладателя, доцента кафедры русской литературы СГУ Александра Медведева» --- значится в предисловии к книге. Сотрудники кафедры, собравшиеся по скорбному поводу на 9 дней, решили из этой массы взять что-либо на память о коллеге для кафедры или для себя. Здесь Евгения Павловна обратила внимание на две старые, потрепанные тетради. Одну из них Никитина называет «кухонной» --- в ней содержались записи, начиная с рецептов консервирования и заканчивая погодой; в другой оказались размышления, посвященные поиску смысла жизни. К мысли, что последняя принадлежит именно Франку, подвело сопоставление фактов, о которых говорится в предисловии Никитиной к сборнику. Важен сам факт того, что тетради человека, высланного в 1922 году из России на знаменитом «философском пароходе», были сохранены в суровых условиях гонений сначала у профессора СГУ Скафтымова, затем перешли к Медведеву, причем так, что о них не знала даже жена последнего. Как предполагает Никитина, это результат какого-то данного слова. Как бы там ни было, до сих пор о дневнике, который вел Франк в юные годы, ничего не было известно.

Эта детективная история весьма оживила презентацию, на которую в СГУ собрался весь бомонд городской научной и культурной общественности. Правда, мысль о том, что оборотная сторона академизма --- комедия, настойчиво забивала все остальные, несомненно, более благородные, связанные с саратовским научным сообществом и возвращением имен.

Высокая нота дани уважения первому декану, давшему ход высшему гуманитарному образованию в Саратове была взята деканом филологического факультета Валерием Прозоровым, потом продолжена в кратком, тезисном и потому милейшем выступлении одного из составителей сборника Алексея Гапоненкова. Но постепенно она сползла восьмушками смеха, который внимавшие поначалу прятали в кулак. Однако взявшая слово Евгения Никитина была столь увлечена детективной историей, в которой приняла участие, что не замечала, томлений почтеннейшей публики. Однозначно, над полетом мысли не властен никто, и даже сидевший рядом Валерий Владимирович, безуспешно пытавшийся скрыть улыбку, не взял на себя смелость напомнить выступавшей о регламенте.

А собственно, что случилось? И почему непременно нужно делать скорбные и благоговейные лица, когда речь заходит о людях, ставших персонажами истории? Вышла книга, действительно интересная: кроме дневниковых записей, здесь и посвященные вопросам философии рабочие записи Франка, и воспоминания жены ученого Татьяны Сергеевны Франк, по-человечески очень трогательные и ценные как свидетельства времени. Книгу пустят в научный оборот или просто пополнят ею личную библиотеку. А то, что истинное оживление произошло лишь на фуршете --- ну что ж поделаешь...

Люди-паровозы

Вопросы задавала Наталья МАУС

Первая советская ЭВМ, телевизор с плоским экраном, ряд изделий из области военной электроники, до сих пор не имеющих аналогов мире, -- таков вклад Саратова в российский hi-tech. И несмотря на то, что электронный Париж сегодня низведен до уровня «палаточно-ларечного городка», нам, оказывается, и сегодня есть чем блеснуть. Вполне может быть, что Саратов станет одним из центров автомобильной электроники. Причем -- мирового уровня. После внедрения разработок одной саратовской компании западный автомобиль станет еще интеллектуальнее, а российским «Жигулям» открытия наших ученых и технарей понадобятся, дай Бог, лет через десять. Но наш интерес не рекламного характера. Сегодня остро стоит вопрос продвижения технических инноваций на рынок, но мечта большинства не выходит за границы отечества. А потому тем более интересно поговорить с провинциальной вроде бы фирмой, которая претендует на внимание не одной лишь региональной бюрократии. Нет, промышленная группа «Финпром-ресурс» и ее генеральный директор Игорь Аблаев штурмуют сегодня стены корпораций с мировым именем. И не безрезультатно! Помня о том, что образ действий зависит от образа мыслей, постараемся понять, как чувствуют и как действуют бесстрашные люди. В первую очередь именно об этом, а потом уж о системах продвижения и способах промоушена -- наш разговор.

-- Разработкой электронных систем управления автомобилем мы начали заниматься около трех лет назад, когда несколько человек объединились в промышленную группу. Мы все инженеры-физики, причем некоторые из нас в студенчестве подавали определенные надежды, я, к примеру, учился по индивидуальному плану. Но пришлось заниматься тривиальными, прозаичными вещами. В 1996-м мы взяли узкую технически сложную задачу -- приводные механизмы, редукторы, решили ее и сделали своим конкурентным преимуществом. Спрос искали по всей России, в нашем регионе, например, заказов долгое время не было, так как все машиностроение лежало на боку. Потом мы, люди из разных компаний, объединились, но нам, конечно, хотелось большего, чем заниматься только редукторной проблематикой. Примерно в 2000 году я нашел людей, которые составляли в свое время славу саратовской оборонки. Они не получали больших наград, с ними расплачивались машинами, квартирами, премиями. На момент нашего знакомства эти люди были ничьи, некоторые уже не верили, что могут быть кому-то нужны. Но мне удалось собрать научную группу, и с тех пор у нас жесткое разделение: ученые занимаются наукой, менеджеры -- продвижением, а производственная часть финансово обеспечивает возможность научного поиска.

-- Расскажите о сути разработки. Она действительно может произвести революцию в машиностроении?

-- Революция -- это слишком. Я бы сказал, что мы предлагаем технически очень удачное решение проблемы электронных систем автомобиля. Дело в том, что современный иностранный автомобиль, будь-то Volvo XC90 или Volkswagen Polo, буквально начинен электроникой. Одна система управляет тормозами, другая зажигает лампочку, третья поворачивает руль и т.д. Отсюда две большие проблемы: плохое взаимодействие электронных систем и проблема их монтажа. Сигналы идут по проводам, это километры проводки, к тому же укладывать ее нужно вручную, робота здесь не изобрели пока. А значит, это трудоемкость, высокая цена, ошибки. Ну и отказы из-за плохой координации всех систем, они стали основной причиной падения прибыли, например, концерна «Фольксваген». По данным 2004 года в США по причинам отказа электроники было отозвано 25 млн. машин. И сегодня в мире идут очень напряженные поиски оптимальных электронных и IT-- решений этой проблемы. Рынок подкапотного программирования развивается бешеными темпами, его подхлестывает тот факт, что доля электроники в интеллектуальном автомобиле будет расти с 22% до 35%, а самих автомобилей выпускает порядка 60 млн. в год. Уже сейчас японский рынок IT для автомобиля оценивается в сумму от $ 900 млн. до $ 1,1 млрд., в общем, идет война за этот рынок, за выработку единых стандартов.

А наша разработка решает обе проблемы: мы создали систему систем, аналогичную самолетной, которая управляет не по событию, а по времени. Кроме того, наша технология «Power line communication» позволяет значительно уменьшить объем проводки, т.к. энергия и информация идет по одним проводам. Мы создали ряд универсальных чипов, объединяющих узлы в опции. Возникает потребность в новом свойстве -- объединяются новые опции-функции. В результате уровень программирования и управления в автомобиле возрастает на порядки: интеллектуальные фары, «черные ящики», перспективы автопилотирования, программирование, например, под стиль вождения женщины -- все это становится реальностью. Возрастает и надежность, так как система систем объединяет все. А выглядит это как маленькая плата 100х 50 мм с чип -- компонентами. В плате -- суть электронной разработки, схема и созданный нашим научным коллективом массив программного обеспечения системы. Это кристаллизованный опыт людей, которые в советское время получали премии за каждые 100 г уменьшения веса изделия.

-- Кто же составляет интеллектуальное ядро вашей компании? Где раньше эти люди работали?

На «СЭПО», в «НИТИ-Тесаре», на энгельсском заводе запальных свечей, есть преподаватели из СГУ. Всего в нашем научном подразделении работают 12 человек, плюс аутсорсинг. Но отдел продвижения я считаю не менее важным, чем научную часть. В этой структуре трудится 5 человек, эти люди владеют языками, создают фильмы, информационные материалы, готовят и проводят переговоры. Мы подбирали персонал постепенно, нам помогали психологи из одного саратовского кадрового агентства. Мы постарались, чтобы в коллективе был благоприятный микроклимат, потому что внешняя среда достаточно агрессивна. Но дело не только в микроклимате. Продвижение -- это гигантские затраты. Если принять создание технологии за единицу стоимости, то продвижение продукта -- это 25 единиц. Поэтому очень важно, какие люди этим будут заниматься. Когда мы откровенны и компетентны в общении, когда нам удается зажечь инвестора, люди готовы вкладываться, даже не видя продукта. Они говорят, что вкладывают не в разработки, а в людей.

-- У вас, конечно же, много конкурентов на Западе?

-- Я думаю, мы далеко обошли конкурентов, но есть в Австрии компания, которая идет примерно тем же путем, что и мы, но несколько в другой сфере. Она создала систему контроля герметичности для «Боинга». Тут можно, кстати, порассуждать, насколько проще все, если жить в Европе: эта компания получила два европейских гранта на свои разработки, не говоря уж о том, что чисто географически удобно: съездил за 300 км, быстро провел переговоры, вернулся. А я лечу на самолете, увешанный буклетами, демонстрационными материалами, часто ради того, чтобы провести единственную встречу, за один час все рассказать. Меня порой неадекватно воспринимают, поскольку многие убеждены, что электроники в России не существует. И теперь, методом проб и ошибок я уяснил для себя, каким должен быть российский венчур, ищущий признания на Западе. Если вы продвигаетесь в Германии, офис продвижения должен быть в Германии. Это дешевле, поверьте, чем все делать самому. Такой партнер у нас сейчас намечается, мы познакомились на Призе инноваций экономики Германии, где были единственной российской компанией.

-- Что это за мероприятие, как вы на него попали? Вообще, ваш путь на запад -- опишите его, пожалуйста.

-- На запад мы пошли потому, что наш продукт отечественным автопромом не востребован совершенно. «Жигули» -- неинтеллектуальный автомобиль. Наша научная группа изначально занималась более узкой проблемой, но чем больше углублялись, тем шире открывались перспективы. Как только был получен первый результат, примерно в 2003 году, мы сразу же начали активно продвигаться, искать партнеров. У нас лозунг такой -- «Будущее начинается сегодня», мы считаем, что, промедлив на старте, ты лишаешься будущего. Сегодня наша разработка имеет положительные отзывы от экспертов Майкрософт, института Проблем Управления РАН в Москве и аналогичного института в Саратове. Помню первое мероприятие, 2004 год, выставка Russian tech-toure, где представлялись лучшие российские высокие технологии. Мы узнали достаточно поздно, саратовская компания «Системы Бизнес Роста» в считанные дни написала нам бизнес-план и мы, не обладая ни связями, ни именем сумели выйти в число немногих провинциальных фирм, получивших право разместить свой стенд. На этом мероприятии мы познакомились с одним интересным инвестором и получили первый опыт. Еще было два очень плодотворных контакта с Японией. Есть программа Европейского банка развития, если вы выигрываете в ней, то получаете бесплатные консультации японских специалистов в области финансов и технологий, дабы повысить вашу конкурентоспособность. Мы узнали об этой программе поздно, но успели вскочить в последний вагон и съездить в Японию. Кроме того, мы участвовали в программе японского правительства по сотрудничеству в области IT-индустрии вместе с одной московской компанией. Японская сторона взяла часть расходов на себя, помогла организовать ряд встреч, посещение технопарка. Еще участвовали в двух венчурных ярмарках в Санкт-Петербурге, сумели завязать контакты с одним американским бизнесменом, который занимается венчуром на общественных началах, привлекая инвестиции за определенную комиссию. Он очень хорошо ориентируется в калифорнийском hi-tech, активно нас продвигает. Кстати, через петербуржские ярмарки привлечено в целом около $55 млн. а в США привлекается в hi-tech $80 млн. в день! Но в Штатах масса проектов гибнет, в России выживаемость венчура выше.

-- Областной ресурс продвижения существует?

-- Начали появляться только первые ростки. Областной венчурный фонд, бизнес-инкубатор…Главное, что есть адекватные чиновники в том же региональном минэкономразвития, потому что когда мы обратились с нашим проектом для получения субвенции в другое областное ведомство, нам дали отрицательный отзыв. «Что это вы все катаетесь да катаетесь? У вас тут набор командировок с непонятными целями», -- заявили мне. Но мы не просто катаемся, мы ищем партнеров, мы ищем инвесторов, мы создаем публичность нашему продукту. За границей нас никто не ждет, там нужно постоянно доказывать свою состоятельность, надо быть трудоголиком, настойчивым и упорным. Тем более в такой консервативной отрасли, как автомобилестроение. Если бы мы занимались компьютерным ширпотребом, все было бы проще.

Любой нашей поездке предшествует как минимум месячная подготовка. На Призе экономических инноваций Германии были такие компании как Opel, Villeroy Bohc, крупнейшие промышленники, ведущие издатели, но мы выглядели, я надеюсь, на уровне. На плазменном экране шел качественно сделанный фильм о нас, мы, видимо, произвели впечатление, иначе не получили бы приглашение на самую закрытую часть ярмарки. Там мы нашли партнера, который, надеемся, станет нашим офисом продвижения. Если это произойдет, мы сможем претендовать на областную субвенцию в размере нескольких миллионов рублей, которая нужна для повышения технического уровня нашей лаборатории до европейского.

-- Для России, на ваш взгляд, реально построить экономику, основанную на знаниях? И что нам сейчас мешает?

-- Я думаю, в данный момент экономика, основанная на знаниях, -- это просто сотрясение воздуха. Нужны, во-первых, четкие программы по всем отраслям с четкими приоритетами по финансированию. Во-вторых, надо перенести акцент с открытия на продвижение, чтобы результатом финансирования был не пухлый отчет по освоению средств, а конкретный продукт, выведенный на рынок. В этом году в России на инновации с учетом всех источников финансирования должно быть потрачено порядка 86 млрд. руб. В прошлом году, наверно, была тоже солидная сумма. И что? Где результат? Где отечественные сотовые телефоны, где инновации? У нас много фундаментальных разработок, но мало прикладных и еще меньше коммерциализированных. У нас не хватает людей-паровозов, которые выведут научные изобретения в рынок. Вот когда деньги будут платить не за отчет, а за продукт, ситуация изменится. А сегодня на тех же венчурных ярмарках в Петербурге четко видно, когда человек сидит на каком-нибудь гранте или работает по федеральной целевой программе. Он сидит и читает газету, в отличие от основной массы, которая не имеет денег и охотится за инвесторами. И если к такому человеку подходит инвестор, начинается разговор слепого с глухим, потому что инвестору рассказывают научные воззрения, а не бизнес. Что касается приоритетов, то история нас уже всему научила: в Южной Корее к власти пришли генералы и вложили государственные деньги в несколько семейных компаний -- чеболей. Так появился корейский hi-tech. В Финляндии правительство сделало ставку на все, что связано с лесопереработкой, и сейчас страна с населением в 5 млн. человек имеет 30-40% мирового рынка лесоперерабатывающего машиностроения. А Индия? Если бы правительство не вложило деньги в подготовку программистов, там не смогли бы построить индийскую силиконовую долину. Так получился мировой брэнд -- индийские программисты.

-- Что, по вашему, наш регион должен выбрать в качестве приоритетов для финансовой поддержки?

-- Я думаю, здесь нужно основываться на теории компетенций. Компетенции трансформируются в возможности, а те в конкурентные преимущества. У нас область работала на оборонку, мы создавали уникальные вещи, но маркетинга никакого не было. Потом все в одночасье рухнуло, но компетенции в области создания электроники осталась. Не всегда на уровне предприятий, чаще на уровне групп людей. Вообще, у нас в этой сфере чаще всего две крайности присутствуют: гигантское предприятие с полным отсутствием менеджмента или маленькая компания с хорошим менеджментом и нехваткой ресурсов. Надо понять, как можно помочь тем и этим, ведь конкурентное преимущество нашего региона связано с электронными изделиями, с классным приборостроением, оружием, другими высокотехнологичными продуктами. Это и нужно продвигать в нашей области, писать для электронных предприятий специальные программы господдержки, давать льготы, стараться привлекать инвесторов типа «Самсунга», чтобы на территории бывших предприятий ВПК хотя бы собирали бытовую технику. И не забывать при этом про малые и средние компании, работающие на рынке электронных изделий. Надеюсь, они станут основными клиентами венчурного фонда. Вообще минэкономразвития РФ сейчас взялся поддерживать малые венчурные фирмы, помогать ездить на выставки, размещаться в иностранной прессе и это очень хорошо.

-Может ли регион что-то сделать уже сейчас, даже без сложившейся структуры продвижения?

-- Я думаю, да. Возможностей много. Приехала в город делегация из Далласа, почему бы не наладить диалог по поводу инвесторов, не устроить встречу с саратовским инновационным бизнесом? Мы вполне коммуникабельны, у нас хороший английский, заодно поднимем имидж региона. Когда мы думаем о продвижении в масштабах России, на мой взгляд, надо четко понимать, какая в мире идет борьба за рынки сбыта, как стремительно уходят вперед конкуренты. А наша страна едва начала избавляться от имиджа большой кладовки с нефтью. Поэтому мы не должны терять время, иначе превратимся в гигантскую барахолку, где продаются чужие товары. Это не риторика, не пустые слова. Например, сегодня региональные электронные компании могут за сравнительно небольшие деньги привлекать саратовских ученых очень высокого класса. Но если сюда придет очень мощный инвестор, мы такого преимущества лишимся. Так произошло в Нижнем Новгороде, туда пришел Intel и всех перекупил. А что такое hi-tech без мозгов?

-- Автомобильная электроника -- это единственное, чем вы намерены в ближайшие годы заниматься?

-- У нас есть еще разработки по источникам энергии -- альтернативным и водородным, но их продвижением мы пока не занимаемся. Наша автоэлектронная технология очень актуальна для проекта «Интернет из розетки», это когда к Интернету можно подключиться при помощи адаптера через обычную линию электропитания. Правительство Франции выделило 5 млрд. евро на эту программу, мы об этом случайно узнали и надеемся быть полезными. А в самых ближайших планах -- поездка на международный конгресс (ITS) по интеллектуальным системам транспорта в Лондон в октябре. Мы будем единственными из России. И, может быть, для России.

Кумысная поляна стала чище

Александр СВЕШНИКОВ

В одну из последних суббот работники Саратовской табачной фабрики провели вторую акцию «Зеленый дозор» в помощь лесопарку «Кумысная поляна».

Забота о чистоте «легких» Саратова, каковыми является знаменитая Кумысная поляна, и о ключах, бьющих на ней, стала для табачной фабрики доброй традицией. По программе «Родники Саратова» фабрикой возрождено более десяти природных источников воды. Последним из обновленных в прошлом году родников стал «Богатырский» в районе 9-й Дачной. С него-то и началась акция «Зеленый дозор -- 2».

Принять участие в акции -- абсолютно добровольное дело. Примерно за неделю до субботника на фабрике были вывешены плакаты с информацией, приглашающей на субботник. Чтобы составить представление о том, сколько людей примут участие в акции, ее организаторы провели запись желающих. На этот раз навести порядок на Кумысной поляне вызвалось более 150 сотрудников фабрики с родственниками и детьми.

Торжественное начало акции состоялось у родника «Богатырский»: напутственное слово участникам субботника генерального директора «БАТ-СТФ» Валерия Позднякова и председателя Совета директоров Татьяны Маминой и посадка символической березки. Затем, разделившись на пять команд, участники акции отправились на уборку своих территорий. Одна команда осталась у родника, чтобы очистить прилегающую к нему землю от бытового мусора, оставляемого нерадивыми туристами и отдыхающими. Остальные поехали на автобусах в район лагеря «Березка», где, получив необходимый инвентарь, также занялись уборкой мусора -- в основном это были стеклянные и пластмассовые пивные бутылки и пакеты из-под чипсов и прочей «закуски».

За короткое время было собрано более трехсот 120-литровых полиэтиленовых мешков мусора. Потом были награждения сувенирами и испеченными по этому случаю пирогами и культурная программа собственными силами при участии саратовского музыканта Александра Блонского. А в то время, пока взрослые и подростки собирали мусор, с маленькими детьми занимались ведущие из детской студии «Топ-Топ».

Чижик без пыжика

Вероника ЛАПИНА

Один из героев Достоевского сетовал, что не живут, мол, чижики в нашей атмосфере. А вот в нашей живут-с. И даже поют, и скрючивать лапки не собираются. Самый стойкий саратовский чижик, коего давно пора зачислить в бренды вместе с сакраментальным калачом -- оркестр духовых инструментов «Волга-Бэнд»,-- открыл в субботу юбилейный сезон. Было все: заздравные речи и спичи про вклад в культуру, который коллективом вносится вот уже 15 лет. Было и другое -- совершенно непраздничный разговор, который как плач шарманки, повторяется на пресс-конференциях уникального творческого сообщества.

Только ленивый не писал о «Волга-Бэнде» как о лучшем в России и по уровню оркестровой культуры, и по богатству репертуара. Действительно «Волга-Бэнд» играет то, что не исполняется у нас вообще или исполняется редко. Нотная библиотека, собранная руководителем оркестра Анатолием Селяниным, состоит сплошь из привезенных из Америки партитур. А музыканты -- солисты «Волга-Бэнд», параллельно работающие в консерваторском «Бранд Брасс ансамбле», недавно попавшем на обложку английского журнала о духовой музыке «The Brass Herald», теперь приглашены во Всемирную гильдию трубачей в Таиланд. Но проблемы у духовиков все те же.

Художественный руководитель оркестра Анатолий Селянин -- и путешественник, и рассказчик известный. По его словам, духовая музыка американцев просто скручивает, она там вообще возведена в ранг национальной идеи. Вот в местечке Блоссом под Кливлендом построили огромную эстраду возле холма, и 37 тысяч человек приезжают туда наслаждаться Бетховеном и Чайковским. Ну, там курьезы бывают разные: огромная жужелица норовит во время концерта залезть под юбку скрипачке, но искусство, как известно, требует жертв не меньше красоты.

У нас все не так: Саратов не может оплатить работу музыкантов в «Липках», и по этому поводу Селянин не один год высказывает претензии к муниципалитету. Гастрольная деятельность коллектива, который, как заметил дирижер Виктор Худолей, принимавший участие в его создании, просто обязан курсировать по России, весьма скромна. В сентябре оркестр дал концерты в Хвалынске, Калининске, в Татищевском районе, а из дальних выездов прошлого сезона упоминаются московские гастроли, да еще второй год первое место в хит-параде достижений удерживает поездка в Грецию на фестиваль духовых оркестров. Это здорово, но пора, пора пробиваться дальше, уж если не дальше от границ, то, по крайней мере, глубже в российскую музыкальную жизнь!

«Мы готовы ездить, но не всегда нас готовы поддерживать организационно», -- говорит Селянин, упоминая при этом необычайную востребованность коллектива. Ну, во-первых, у нас так принято: не желаем платить за удовольствие. Это наша национальная черта. А во-вторых, сдается, что оркестру нужен просто-напросто компетентный менеджер, антрепренер, который сумеет ансамбль раскрутить. Все-таки художественное руководство -- это одно, а умение продать -- другое. Так что пока Анатолий Дмитриевич ежегодно ездит в Америку один, а приглашаемые дирижеры поют оркестру дифирамбы и, закончив работу, уезжают, сочувственно покачивая головами.

Юбилей обычно таит в себе приятные сюрпризы, а потому закрадывается шальная мысль: «Не подымут ли одним из лучших музыкантов России жалованье?». Прецедент, как известно, имеется, и те, кто в этом поучаствовал, божатся, что Ростропович тут совершенно ни при чем. Но тот подарок фей принес больше огорчения, чем радости, и, надо думать, теперь никому ничего не дадут. Музыкантам остается надеяться, что средства на поправку их материального положения заложат в бюджет следующего года в рабочем порядке.

Что касается работы оркестра «для народа», то, по словам директора филармонии Светланы Краснощековой, их проект «Парковая музыка» выдвинут на соискание гранта. Тоже выход, причем представляется он более перспективным, чем просто выпрашивание денег у горадминистрации. Тем более что и взять-то с нее нечего -- тут даже средств на главный приз телекинофестиваля «Саратовские страдания» не нашлось, хотя имелась договоренность между городским комитетом по культуре и муниципалитетом. Из-за этого обе стороны бросают друг на друга косые и холодные взгляды. И это уже другая история, хотя, на самом деле, все про то же…